脑回路|领导总是提拔不靠谱的人，对有能力的人一再打压，怎么个脑回路？( 二 ) 脑回路

这就是作为人的属性，几乎没人能够违背。
因此，那些“有利于自己”的人，就进了领导的眼，又在试探、磨合后，成为彼此都需要的人。
俗称“利利相吸” 。
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第二，打压有能力的，同样是觉得有利于自己。虽然能干者对工作很有好处，领导自身也从中受惠了...但相对领导的全局，如利益的得到、自身的安全，这能力就微弱如烛火。
烛火既照不了太远（不能陪伴领导走得更远），也温暖不了心（让领导利益感加身）......若是不小心烛火，让火苗子乱窜，搞不好还会把自己给烧伤。
这样的蜡烛，领导表示随便烧烧就算了，万不可加粗烛身，让小蜡烛有长成巨大蜡烛的机会。
到那时，既折不断，又烧不尽，火苗太大还容易被人看见（得到高层赏识），岂不是自寻烦恼？
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第三，领导的脑回路里没太多弯弯，领导只想让自己过得好一些。虽然近小人、远能人，令下属中的许多人惊愕、心生意见，甚至由此引发了一系列的负面效应。
比如能干的人跑了、或废了，单位人普遍开始混日子了，捣乱者越来越多了......单位一日不如一日了。
但领导觉得这其实不重要，也伤害不到自己的根本。
自己的根本，应当在“稳定站立，愉快玩耍”那里。
比如：
单位尽在掌握，没人敢不听话，没人敢说二话；
下属只有工作的力——而无“多想”（想向上窜窜）的气；
有一个（或多个）人站在前面当盾，为自己挡去风沙，顺便抚慰自己的心、按摩自己的膝盖；
......
而非抬高有能力的、好让他们把单位干得红火无比，也让他们有机会肖想更多不属于他们的东西（比如领导之位）。
那对自己来说，也许意味着风险。
事实上， “半死不活” ，也许才是领导意愿中的最理想状态。

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总之，领导近小人、打能人，有一小部分原因是领导受了说服和迷惑，大部分原因则在领导对“自己这个人的未来”的盘算上面。若领导的盘算里，正好需要小人作为主要角色，那小人就注定是戏台上最活跃的花脸。
所以别轻易就觉得领导识人不清、受人蛊惑。
领导站的那个高度、所要面对的复杂形势，以及“领导”位置激发出的智慧，让领导早就不是个单纯直白的人、容易被说服的人。
很多时候，领导才是那个最终的操作者。只是表面上，他们看起来总是无辜且纯洁，而已。
若不能透过无辜看实质，那可能还要在“领导怎么想”的漩涡里，再扑腾一阵子。