hr|试用期做到这几点，新员工想不留下都难！( 二 ) 招聘|导师制

这时候你可以针对试用期的工作内容，
同新人进一步交流，
给出一些路径技巧和其他人的处理方法。
很可能新员工在朝着试用期目标一步步实现的时候，
他内心就就进一步加深成就感，确信要留下来。
六、充分利用导师制很多HR说到新员工培养，一定会想到导师制。
导师制的的确确对新员工能够产生帮助，
但利用好导师制的优势并不是那么容易。
如何合理配置导师制呢？
其实导师不在数量在于质量，有可能老员工工作熟练，但并不适合当导师。
一般有经验丰富，善于帮助别人的老员工才是值得托付的对象；
【hr|试用期做到这几点，新员工想不留下都难！】借此设计好导师激励机制，让导师担负起新员工考核的一部分责任；
同时也要关注导师自身的工作内容，别让导师产生过多负担感。
七、设立圆桌会议机制让新员工们处于相对平等、无差别的环境进行交流。
让新员工讲出心里话，提出自己的见解。
HR部门可以每一两个月设计一次圆桌会议，
聆听新员工的心声，并做好改善的准备。
八、阶段进行人员盘点对于人才盘点，越来越多企业开始使用人员盘点工具，
像新员工，也可以进行持续的人员盘点，
及早发现问题，并不断改善。
比如有的企业，
每个月给新人集中盘点，包括团队融入、学习能力、阶段性目标实现、价值观认同等。
把握这些信息， HR在今后的工作就会有的放矢，从而事半功倍。
九、祝贺新人的每一次突破新人开了第一笔订单，
新人收到了第一笔回款，
新人克服了第一个技术阻碍……
这在新员工的工作成长中，
确实值得一同庆祝，
即使是一块简单的蛋糕，一个小小的鼓励，
也可以让新人看到公司的尊重以及坚持下去的决心。
十、一场转正面谈时间多的飞快，试用期结束，
新员工马上转正了，
和他们做一次工作总结吧。
过去的两三个月时间，
新员工都有哪些突破，
哪些不足，
接下来如何提升，
接下来如何规划等等。
面谈结束，当新员工开心的离开会议室后，
HR身上的担子也会轻松许多。
新员工的关怀其实并不困难，
重要的是对细节的把控，
以及对新人真诚的的尊重和鼓励。
只有当你真正的关心新员工时，
相信新员工也会更加真诚的反馈于你。