武装|我来公司是工作的，不是受气的，公司那些气死人的不合理的流程 pc端格斗类

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随着公司越做越大，需要的人越来越多，所以人事一直在招聘。可是问题是，新来的员工都做不了几天都待不下去了，走人之后，公司不得不再进行招聘。所以我们公司一直在招聘，可是很多岗位一直都缺编。
我是公司运营部总监，由于运营经理，运营主管，运营专员，运营助理岗位人员缺编，导致运营压力非常大，加班也做不完的事情，关键还公司运营情况越来越差。我去找人事经理问到底是什么情况，人事经理告诉我，现状你都看到了。我也知道，问题是摆在眼前，但是症结在哪儿呢？人事只说了一句一言难尽。

隔天又来了一个运营助理，是个90后小姑娘。来公司办完入职，人事就直接带到我们部门交给了我，安排了工位，她准备开机工作，可是发现鼠标不能用。于是我就跟她说，你去找公司行政拿一个新的。
可是她去了行政部一趟，又空手回来了，告诉我，行政部不给，说要走流程。
我告诉她，我跟行政部领导说一下，你先拿一个过来工作，流程我后面走。说完之后，小姑娘又去了。
这时候，我想去上厕所，去厕所的路刚好要路过行政部。走过的时候看到行政部的主管正在批头大骂，什么不懂事，什么爱给别人添麻烦。
结果可想而知，小姑娘就因为这个事情不想在公司干，当天就直接走了。入职不到一个小时，就这么走了。

之后，公司要发端午节福利，为了方便我们，东西都放在前台了，我们直接下班的时候带走就行。由于我每天都加班到太晚，看到前台已经不在了，所以过了好两天才去拿。前台倒是也很负责，保管得很好，每个人拿走还做了登记。
我刚离开，就看到另一个同事也去拿了。然后前台又是劈头盖脸一顿骂，什么这都多少天了，通知了那么多次，怎么今天才来拿？我心里暗想，如果我不是运营总监，而是一个普通员工，这顿骂估计也躲不掉。
【武装|我来公司是工作的，不是受气的，公司那些气死人的不合理的流程】而在那一刻，我又遇上了人事经理，他对我叹口气，说：“你现在知道为啥永远在招人，永远都没人了吧！”

确实，经过这两件小事，我觉得公司确实变了。以前公司小，很多事情，我们几个人相互沟通一下，就瞬间解决了。现在公司大了，部门多了，部门之间的协调，公司的制度，每个人的工作内容以及权利都产生了分歧。
而这一切带来的结果就是给底层员工，尤其是新员工非常不好的印象。用某个已离职员工的话说“我来公司是工作的，不是受气的” 。