|如何判断一个人有用还是没用

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|如何判断一个人有用还是没用

:我们有权也有权利辞去工作 , 但为什么总感觉很难?我有理由怀疑:你可能在说谎 。 因为所有的一切 , 都是你的价值决定的 。 当你很出色的时候 , 你可以轻易辞去工作 。 别人才不管你是否有所需要 , 那时你可以随意的选择辞退或者续签 。 大家都知道 , 在职场 , 没有一定的价值 , 只有等着被替代 , 所谓的被辞退都只是时间问题 。 那么 , 在职场的你 , 什么才能让自己立于不败之地呢?《肖申克的救赎》 。 如何判断一个人有用还是没用?作用大小是谁定的?就是你有没有真正有用的东西!有时候 , 价格是决定作用大小的一个重要因素 。

因为如果不值钱 , 那么怎么也无法被替代 , 所以价格永远是定标准 。 那作用大小是谁定的?作用这个词本身有一个价值的体现 , 是别人觉得你值多少钱 , 但是如果值钱而不能满足 , 价格也难以支撑 。 作用大小是由谁定的?这个应该由“你”来定 。 就像你现在作为人民大学研究生毕业的学霸 , 作为领导选拔的候选员工 , 很是重视 , 作用当然大 , 但是也分为“有用”和“有用”两种 , 如果你不是大学毕业 , 那么还真的难以支撑现在的身价 。 作用大小由价值决定 。 因为工作无非是为了“钱”和“发展” , 那么价值就是你在价值体系中所处的位置 。

假如你在一个价值体系中处于中层 , 但是职位已经上升到总监 , 薪酬也是原有状态的数倍 , 但是公司没有给你涨工资 , 那么你的职位的价值就很低了 , 价值相等 , 公司给你工资却增加 , 这时作用大小就已经不同了 。 这时作用大小就是由你有的、能给领导创造的价值高低来决定了 。 价值与价格的关系:在一定的基础上 , 是否创造更多价值 , 决定了作用的大小 。 (因为价值是由“钱”、“发展”决定的)你想创造更多价值 , 就要给领导创造更多价值 , 但能给领导创造的价值也受到自身的工作能力、能力水平、职位以及其他因素的影响 。

【|如何判断一个人有用还是没用】这时候 , 你能给领导增添什么 , 就决定了你能给领导创造多大作用 。 所以作用=价格 , 价格的高低来决定作用大小 。 比如 , 以前你在办公室搬办公桌时 , 领导看到你那么小的工作量 , 不会为此多批你多少工资 , 只要安排任务就把你排在中层甚至高层做去了 。 但是现在不一样了 , 因为你会搬办公桌 , 也能做点事 , 更聪明办法 , 还能给领导搬去更多办公室 , 这时作用大小就产生了 , 价格变低了 , 但是作用却越来越大了 。 所以 , 想作用大 , 别只顾价格 , 还要看价值 。 作用体现的“度”在哪里?要想真的做一个作用大的人 , 光顾价格是远远不够的 , 而是要把自己“度”控制好 。