天秤座|内审故事——人事经理的舞弊审计？诬陷？背锅？还是事实？( 三 ) 运势

看着她生气模板，有点儿陌生的感觉。
依稀记得她以前确实是眉目清秀，不知道从什么时候开始，眉毛已经不是真的了，有一部分是纹上去的，如果不是近距离观看，还真看不出来。

人事部门对裁员名单的影响力
苏经理的五观很协调，也很精致，虽然已经三十几岁了，依然有少女风韵。
为啥说少女呢？因为她一直没结婚。
员工们私下也有议论：苏经理心理有问题，长得漂亮却一直不结婚，甚至也从不谈男朋友。
再加上，她对外人和手下是两种脸色，更让别人觉得她心理不正常。
见她有点儿生气，我只得打个哈哈，转换了话题：“咱们人事部门不是每月，每季度都要给员工们做人力评估吗？那个对裁员影响大吗？”
“人力评估是提升人力资源管理的，也是体现人力价值的重要方式，自然对业绩有影响！”苏经理其实也只是表演了一下生气，见我没有接着追问受贿之事，也耐心地解释。
近两年地产形势不好，很多企业的人力资源部门都开始搞一些人力评估，人力面谈，个人业绩考核（与运营等部门同时考核，重点不一样）的业务。
以前形势好时，招人、社保、算考勤、算工资的活儿，已经让人力部门的忙得喘不过气来了。
现在人少了，也不招人了，人事部门才有时间考虑人力资源的其他业务。
虽然这些业务的实质作用并不大，但一定程度上还是可以表演人力资源的价值。
“原来是这样，这对员工裁员评估有多大影响？大概有多大比重？”我想知道人事部门对于裁员到底有多大影响，侧面验证下投诉人那1万元的购物券送的是否合适？
“不好说！”苏经理想了一下。
“需要保密吗？”我也小心地问了一句，毕竟涉及到工资、裁员的信息，只有人力经理和老板最清楚。
“倒不是保密，而是不同岗位的影响不一样，对职能部门的人影响大，而业务部门的人受他们领导的影响会大一些！”
她一说我就明白了，比如：行政、财务、成本、运营等职能部门的人，裁谁不裁谁，受人力部门的评估影响要大一些。
而涉及到现场工程、营销人员，受人事部门的影响就会小一些，毕竟他们的考核比较客观，对业务开展的直接影响也比较大。
“总体来说，人力评估或者说人力资源部门的意见，对裁员的影响能达到50%不？”我小心地问道，我其实也很好奇。
“哪会有那么高？”一谈到专业方面的东西，苏经理就有些放松了。
有时就是这样，我们开展审计面谈时，不需要追着关键问题一直问，有时候得知道转移话题，将问题引导到被面谈人的专业方面，引导到他们擅长或感兴趣的话题上。
这样，我们才可能让面谈过程更加和谐，也可以侧面了解信息。
苏经理看着我疑惑和求知的神态，接着说：“我们的影响其实连20%都不到，大部分是参考各部门领导和老板的意见。 ”
她这样说，我其实是不太相信的。
因为裁员肯定是要参考个人业绩、部门领导意见、人力资源评估的（包括能力评估，人力成本评估和裁员影响的评估）。
在我的猜测中，人力部门的影响起码占一半以上。
要不然，举报人也不会将1万购物券中的一半都送给了苏经理（起码举报信息中是这么说的）。
还有一瓶进口的香水，大概2000多元一小瓶。
我还特意嗅了嗅苏经理身上的味儿道，真有那么一点点儿香味，但这说明不了什么。