|员工积极性差、精力不足、士气低落？用这4种激励方式！

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团队强不强，创造的效益高不高，取决于氛围好不好，领导的管理手段决定了这一切。
作为一个领导者，你要懂得随时调整团队内部的工作氛围，保持积极进取的氛围，这种氛围会逐渐影响每一个员工，促使大家不断努力和奋斗。
在团队管理中，领导经常会遇到员工士气低落，态度消极，却不知道该怎么办，很多人很无奈。
今天教大家一些有效的应对方法，只要你能利用好这四种激励，你就一定能增强团队的主动性。

第一，激励的目标
几乎每个职场人都有自己的目标，比如在职业生涯中爬到管理岗位，或者实现年薪100万等等。
正是因为有了这些目标，他们才有了不断奋斗的动力。为了实现升职加薪的梦想，我努力工作，日夜加班，积极进取。在向目标迈进的过程中，他们也在快速成长。
当然，这么大的个人人生目标是不可或缺的，但在团队管理中，领导者要学会为员工设定合理的工作目标。而且最好能把员工的个人目标和团队目标“结合起来” ，让他们有共同的愿望，朝着同一个方向前进。
员工不仅可以实现个人目标，还可以为团队做出贡献。当他们得到双重结果时，自然热情就会上来。

第二，榜样激励
在一个团队中，领导要学会为员工树立榜样，最好是从员工中挑选。
谁做得好，单独表扬他，具体告诉他员工做得好的地方，明显和别人不一样。
不仅要以身作则，还要让别人意识到自己和优秀员工的差距。在给压力的同时，也能起到激励作用。
俗话说，近墨者黑，近朱者赤者黑。
一个不好的员工会影响别人慢慢变坏，一个好的员工也能逐渐让别人走上正轨。
在员工中树立榜样可以起到非常好的效果。一方面可以让其他员工认可自己，另一方面也可以让他们向更优秀的员工学习。
【|员工积极性差、精力不足、士气低落？用这4种激励方式！】
第三，薪酬激励
在团队中，员工的工作热情不高，都很懒，也就是动力不够。
这个时候，作为领导者，就要学会采取有效的措施。比如增加浮动工资、奖金、绩效等比例，可以起到最好的激励效果。
在固定保底工资的前提下，增加更多的奖励制度，让员工获得更多的奖金。只要利益充足，相信没有人会跟钱过不去。
奖励制度多了，难免会有考试，一层一层的，可以让员工之间的差距更明显，让大家更了解自己，不断反思进步。这种激励手段可以调动员工的积极性，更有利于企业的发展。
四，荣誉激励
什么是荣誉激励？
叫给员工封号，封号。
比如员工在某个项目上取得了很大的成绩，做出了很大的贡献。作为领导，你可以以公司的名义表彰他。专门召开表彰大会，授予类似“优秀先锋”的称号。最好附上锦旗和奖金。
比如，每个季度都会对员工进行考核，对于优秀员工，领导要授予“优秀员工”称号。
这样，你就有面子了，是用荣誉激励员工，满足员工内心和精神的一种方式。
物质激励不可或缺，但精神激励也很重要。
所以，当员工积极性差，精力不足，士气低落的时候，作为管理者，你一定要用好以上四种激励方式，相信一定会帮助你提高团队主动性。