离职|内审故事——职场中的“双标现象”，一份离任审计( 二 ) 离职

从内控角度来看，是真正意义上的提升了，并不是出台了一堆没用的文字。
运营计划管理流畅多了，部门之间经常扯皮的事儿也理顺了！
他主导上线了几个软件系统，运行得也很顺畅。
任总，曾经任职集团执行副总裁，从职位上看，是老板之下的第一人（当然还有一些人，有后宫或外戚特权）。
他在任期间，进行了大刀阔斧地改革，自然会得罪不少人。
我们审计部倒是和任总关系很好，因为同样做的是得罪人的活儿。
而且，涉及到很多内控管理问题和风险问题，只要和任总沟通，他都会支持和配合审计工作。
“我知道这是老板的意思！和你们审计无关！”任总在得知被开展离任审计后，有些无奈地对我们说。
我们也只能报以干笑。
“虽然要走了，但该交待的事儿我还是要交待，该配合你们审计的还会配合！”任总做事有始有终，并没有过多怨言。
我们自然会问到离职原因，明面上自然是“个人原因，身体健康问题” 。
真正原因是他忽然间发现：“看不懂老板了！看不懂那一群高管们了！大型双标出现了！”

五、离任审计
离任审计的几项内容，就是很好的双标现象：
1.制度遵循情况：副总裁的打卡考勤
公司有一条默认的规定， “副总裁级别以上职务的，可以不用考勤打卡。 ”
很多年来都是这样执行的，但制度上却没有写这一条，都是人事部门和领导们口口相传。
老板有一次对任总发火：“任总你天天不打卡，干活不干活都不知道?下个月绩效减半！以后打卡！”
打就打呗，任总每天到岗都很早，也没有怨言。
然后，就出现了奇葩的一幕：五个副总裁，只有任总在做签到打卡。
离任审计报告中，还得对“未打卡事件”进行评估，因为制度规定都得打卡。
2.运营工作：绩效考核
运营中心负责全集团的计划管理和部门业绩考核；
离任审计中，发现了去年的年度考核异常，其中一个项目公司，明明工程进度极慢，日常质量、进度巡检都处于最后几名。
但年度运营考核，绩效却是所有项目公司里最好的，明显有问题。
一问才知道：“那个项目公司的总经理，去年下半年由行政总监兼任（没有下任命文件，行政总监是原老板女秘书潘总，估计是潘金莲的后裔，和老板关系不一般），而那项目的包工头正是潘总的弟弟，临到年底考核了，所有延期申请都被老板批准了！业绩就变好了！”
“为什么工期逾期的免责申请，老板会批？”我们自然是问了任总。
“因为这事儿，我还和潘总吵了一次，最后还是老板耳根子软，听了潘总的意见！将那项目业绩整到了第一，没想到你们现在来审计我了，呵呵！是我的问题吗？”任总有些无奈。
无论是在管理口碑上，还是进度、质量、安全、成本控制上，潘总负责的项目公司都是倒数的，但年度考核仍旧是第一。
其实，还有一个隐形问题，潘总曾经是任总的手下，当年行政、运营都归任总直管，两人理念不同，面和心不和！
敢和老板枕边人有冲突，也为任总的离职，埋下伏笔！
但是，就算有老板授意，我们的离任审计报告中，能不写考核不公平吗？

3.重要决策：单休改双休
任总入职到公司后，对员工们最大的福利，就是任总劝说老板让员工们改“双休”了。
因为这事儿，老板平时没少发火：“一到周末开会，都找不到人！” ， “去项目了，就余下三两人值班，就这样，在工作日找人还有人调休！” 。