离职|内审故事——职场中的“双标现象”，一份离任审计( 四 ) 离职

除了他原本的属下——潘总之外，其他几个经理和中心副总经理对他的评价都极高。
但是，他却经常被负责人力资源部的潘总批斗：“人均效能”不行。
因为，其他同规模企业只有两三个运营人员，而任总的运营中心有十几人。
但在老板眼中，他只关注员工数量和工资多少，不太关注他们的工作量！

六、感慨
任总离开前最大的感慨是：“看不懂企业的人和事了！”
“刚开始时，他提的建议老板都会听，都认为很好；现在无论怎么提建议，全当耳边风！”
“同样的事儿，在其他人那儿都不是事儿，到我这儿就成大问题了！”
“之前，一些高管们都是笑脸相迎的积极配合，后来，都敢明目张胆地对着干了！一个个小绵羊忽然就变成了恶狼！”
“是自己主动提出的不分管人力行政的，让潘总升职，但还是被针对！”
“公司还有很多要改进的地方，但已经推不动了！哎！”
其实，无论老板还是其他高管们（除了潘总），就是不喜欢任总，也没法昧着良心说任总不称职。
因为任总的工作成绩，有目共睹！
七、双标
并不是你对公司尽心尽力，为公司作贡献，就能一直得到老板的信任和重用！
并不是所有人都觉得你是好人，就应该对你好！
并不是做对了事，就做对了人！
同样，也并不是你对老板有价值，老板就一定会挽留你！
人和事，往往就是这样！
就如任总所说：“双标已经变得无处不在！自己看不懂了，就只能离开！”
请多多关注转发！