离职|内审故事——职场中的“双标现象”，一份离任审计离职

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ID：内审师修行与实战
一、理性人存在吗？
为什么那么多的学者，那么多的经济学家，那么多的经济理论，仍旧解决不了经济危机？甚至解释不了经济危机？
是单纯的利益集团权势大？还是资本家们的阻挠？
非也！
有一个很简单的因素，所有的理论都要基于一个必要的假设：理性人。
理论研究时，总是把人或组织的心理和行为想象以“理性”的角度来解释，而实际操作时，反而有非常多的“不理性”因素。

二、伴君如伴虎现象
比如：你给老板提很好的建议，昨天老板还夸你“有见底、有大局观”；隔一天，你再提建议，他可能就骂你“瞎操心！先把自己的份内之事做好再说！”
或者：你昨天夸女上级头发好看，她高兴地夸你懂事儿，今天再夸她，她可能就骂你“咸吃萝卜淡操心！”
这种对待同一件事的不同态度，就是双标的表相！
人们也经常说“伴君如伴虎” ，并不是说有权势的人真的会“吃人” ，而是他们的权势给他了释放自己欲望和情绪的资本，可以任意的“非理性”和任意地双标对人。
三、双标来源
老板与其他人一样，并不是纯粹的理性人！
他不会一直以“为企业好”为目标；也不会一直以“为自己舒服”为标准。
作为员工，我们如果把老板或上级当成纸片人，当作一个标签，比如：只要对企业好老板就喜欢，只要对老板有利老板就高兴；只要会拍马屁领导就高兴；只要自己业绩好领导就重用你等等。
如此线性思维，肯定会出问题！
总有一天，你会发现：光明伟岸的是老板，阴险狡诈的也是他，爱惜员工的是他，冷血无情的还是他。
因为，一个人在不同时间点面对不同的人，会有不同的情绪、心态、观点等。
还有另一个现象：
老板身边的、长久地被亲近和信任的人，是什么样的人？
他们绝对不是“阿谀奉承”之人，也不会是“刚正不阿”的人，更不会是“贡献很大”之人。
反而是那些没有什么主见，没有多少声音之人，俗称“工具人”的人。
他们不需要有思想，不需要有感情，也不需要高情商、高智商，而是老板怎么安排怎么干。
只有这样，他们才能彻底地包容老板的“非理性行为” ，不会对各种不公或变态行为产生不满、抗拒或惊恐。

四、职场精英
曾经对一位运营副总裁进行离任审计，他人还没离开公司时，我们审计人员就找上门面谈，这对于将要离职的任总来说，真得是一种伤害，还是心理或尊严上的双重伤害。
虽然公司一直有离任审计制度，但是，却很少对离任的高管开展离任审计工作。
只有任总，是老板点名要开展离任审计的人，这本就是典型的双标。
任总无奈又带有调侃的语气，听得让人心酸：“我一不管财务，二不管采购，三不管营销，四不管项目，既没有人事任免权，也没有财产收支权，这个岗位也没有一点儿油水，只会得罪人！哎！到头来，还得被你们审计？你们说扯不扯？”
任总是被老板从大公司挖过来的，被寄予厚望，他也不负所托，在不到三年的时间里，将集团的制度流程全部梳理一遍，运营效率直接提升一大截。