国企|领导为什么不重用“能力强”的人？3个“潜规则”，早知晓早注意( 二 ) 国企

岗位里却什么职位，领导通常会提前布局，为你铺垫好一条路。会先把你放在一个岗位上过渡，等到时机一成熟，就直接把你放在重要空缺岗位上。
是能力重要还是信任重要？

国企相当于一个庞大的内部机器，很多人都是让这个机器顺利运转的零件。
国企里有大量的人才，国企里最不缺的就是通用型人才，所以人才对领导来说是供过于求。综上所述，能力并不是提拔的最主要因素，在领导眼里信任的权重是最高的。
职位提升，意味着信任度越来越高。

例如升到车间主任这个位置，能力因素占据60% ，信任权重占据40% 。升到厂长这个位置时，能力因素占40% ，信任因素占据60% 。
升到高管位置，能力因素下降20% ，信任因素增加到80% 。简而言之，层次越高，能力强的人越多，能力已经不能成为一个竞争优势，信任成了唯一的竞争优势。
短期主义重要还是长期主义重要呢？

当领导的提拔你，你要思考一下他是用你的短期贡献还是长期红利，只要你能把这个逻辑想明白就行。现在领导非常喜欢“隔代培养” ，一般情况都会选择提拔“晚辈” 。
小结
领导一般会将候选人放在后备池子里，进行或长或短的培养，让接班人的“红利”更长一些。最后希望各位能在国企职场多碰上一些贵人，这样能少走好多年的弯路。
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