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职场中 , 你认为的套路也许根本就没有套路 , 只是你不解其中的用意 。 领导“隔山打牛” , 不与你直接沟通 , 这种情况在职场中并不少见 , 下面我具体来分析一下 , 相信会对你有帮助 。
事例一
我同学小刘是一家公司的中层管理者 。 因为工作成绩突出 , 深受总经理器重 。 一次 , 总经理在办公室和他沟通工作 , 顺便说了一句:“小刘 , 你能做到今天的职位 , 是靠你自己的能力 , 而不是靠家族关系 , 我把工作交给你最放心!”
谁知总经理说这句话的时候 , 人事经理正巧来找总经理签字 , 半字不落地听到了这句话 。 人事经理是个爱嚼舌头的人 , 转头就和人事总监添油加醋地说总经理表扬了我同学 。 人事总监和公司副总关系不错 , 又添枝加叶地告诉了副总 。 这个副总是我同学的顶头上司 , 嫉妒心强 , 敏感多疑 。 他担心我同学哪天会取代他的位置 , 处处设防 。 有事不再直接找我同学 , 而是由其同事来转达 , 几乎不和我同学沟通工作了 。 公司成立了新项目组 , 有一次搞项目总监职位竞聘 , 我同学想要报名去竞聘 。
【银行|工作上,领导不直接找你,让同事联系你,这是什么套路?】副总知道后 , 百般阻止 , 深怕我同学竞聘成功后 , 对他构成威胁 。 为了阻挠我同学竞聘 , 副总竟然让我同学全脱产培训两个月 , 威胁他培训不合格就要降职!这是逼他离职的节奏啊 , 我同学说自己偏不走 , 反而更加努力工作 , 他认为这样做就是对副总的一种嘲笑 。
事例二
我有一个朋友在一家银行网点做副行长 , 行长因为犯错被免职了 , 朋友也因此受到牵连 , 被降职成为该银行网点的普通柜员 。 总行调来了新的行长和副行长 。
新调来的行长对我朋友的态度怪怪的 , 总是唯恐避之不及 。 工作上有什么事情 , 总是让网点副行长和朋友沟通 , 从来不直接和我朋友交流 。 新来的网点副行长和我朋友是同一年毕业、同一批进银行的 。 两人在新员工培训期间 , 一起吃饭聊天 , 有一定的交情 。 当时 , 行长无论布置什么工作都让副行长转告给朋友 , 这让朋友很苦恼 。 但朋友也没有想太多 , 继续踏踏实实上班 。
没过多久 , 这个副行长因为业绩突出 , 调离到更大的网点 。 副行长的位置暂时空缺下来 。 因为我朋友原来担任过网点副职 , 对网点各方面的情况都了如指掌 , 对网点的各项业务也特别娴熟 。 没有了副行长这个职位 , 行长顺理成章地有什么事情直接找我朋友了 。 被领导单方面孤立的现象由此破局 。
事例三
我老公在一家国企做主管 , 顶头上司对他赞赏有加 。 工作上有什么事情 , 就直接吩咐给他做 , 两人交流轻松默契 , 没有上下级间那种的隔阂 。
突然有一天 , 领导和我老公疏远很多 , 有事不再直接找他 , 而是让另外一个同事转达 。 刚开始的时候 , 我老公没有放在心上 , 但是三番五次都这样 , 我老公感觉不对劲儿 。 他没有自己瞎琢磨 , 而是寻找时机主动和领导沟通 。 某一天下班后 , 老公算好领导走出办公室的时间 , 等在电梯旁 , 故意造成和领导在电梯口的一次偶遇 。 他和领导笑着打招呼 , 委婉地半开玩笑似表达:最近领导怎么忙得顾不上亲自找我啦?
领导立刻明白我老公的意思 , 有人说我老公背后抱领导大腿 。 我老公马上意识到有人挑拨离间 , 领导为了避嫌而回避他 。 他向领导澄清事实 , 主动修复上下级关系 。
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