创业|明明公司已经很缺人了，为何坚决不要有创业经历的人？怎么想的？( 三 ) 招聘

这些矛盾平日里倒还无所谓，一旦老板的发展理念和这位员工的发展理念不和的时候，就会发现公司的危机出现了。
这个创业失败的员工会给这家企业带来极大的焦虑感，而且这种焦虑感是由内而外的焦虑。
第4点：对企业文化的认同有人问我，为什么一些企业不愿意招聘35岁以上或者40岁以上的员工？
对于这件事情我只有一句话想说，那就是认同的程度不同，他们没有对企业的认同感。
换句话来说他们可能压根就不认可这个企业。
是不是觉得我说得危言耸听了？大家可以问一下一些中型企业，可能这些企业给你的答案和我的答案一样。
因为35岁以后他们很难理解企业的文化，即便理解了也只是作为一个旁观者，而不是见习者，没有了初生牛犊不怕虎的那种韧劲。
对于一个创业失败的老板而言，虽然他现在是公司的员工，但是他之前的那些经历和这家企业可能有观念方面的冲突，甚至有理念方面的冲突。

说得再直白一些，这个人必然不会或者大概率不会认可现阶段这个企业的文化。
他来到这家企业只是为了短期之内找点活干赚点工资省得饿着自己，对于这样的一个员工，招聘过来带来的损失远大于收益。
所以对于老板来说，一个创业失败的人，不把他招聘到这家企业，充其量叫做及时止损，而且及时止损是非常有必要的。