华为|华为：活下来！任正非|现金流

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嗨，这里是HR新逻辑！
华为内部论坛22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章，瞬间传遍全网。

任正非：“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。 ”
有网友说：“房地产万科早N年前就喊活下去是主要战略，董明珠、曹德旺都喊过了，这些了不起的企业家都有危机意识，活下去比成功更重要”......
任正非有句名言：活下去是企业的硬道理。
那么如何活下去，活得好，活得久？
我们从任正非的讲话里找答案。 01
关闭边缘业务
活下来是目标
过去三年，疫情反复、美方制裁的双重压力给华为带来诸多不确定性，华为开始了漫长的补胎自救。
任正非判断，对于全球经济而言，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退，这将给华为带来市场压力。
《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》中的文章提到：“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。 ”
【华为|华为：活下来！】为度过未来三年的寒冬，华为的2023年预算要保持合理节奏，盲目扩张，盲目投资的业务要收缩或关闭。
收缩不赚钱的边缘业务和放弃部分市场，减少科研预算， ??加强商业闭环。把活下去作为主要纲领。
把“活下来”作为华为的主要纲领。
对于华为的生存战略，不少网友表示：大厂尚且要把活下来做主要纲领，其他中小企业境况可想而知了！

过去三年，受疫情的影响，倒下了许多的企业，有满怀抱负的青年创业者、有站稳了又倒下的中型企业、有知名的大企业......
例如，在2020年《西贝贾国龙：疫情致2万多员工待业贷款发工资也只能撑3月》里，西贝的老板贾国龙说，疫情很严重，西贝只发得起3个月的工资了。
作为餐饮巨头的西北也曾一度陷入现金流危机里。所以，在企业的至暗时刻，有效的降低成本成为企业生存的主要纲领。
企业在面对萧条的大环境，降本成为了企业的必由之路。面对高昂的场地租金、公司业务支出、员工薪资的支付......企业需要砍掉不赚钱的业务线，降低运营成本。那么，企业降低运营成本可以从哪方面入手？
业务优化：砍掉不赚钱的业务线成为降低运营成本的主要手段；当边缘业务所带来的效益为负比的时候，收缩业务迫在眉睫。
人员优化：人力成本“降本”首当其冲，诸多企业都通过人员优化结构降低成本实现降本的目的。
许多企业会选择收缩边缘业务，业务线的调整务必会引起组织架构的变动。
因此，企业在进行业务架构调整的时候，务必做到：精准、有效。
一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。
疫情寒冬下，降低运营成本、提升人效是企业“活下去”的关键！02
集中兵力打歼灭
战提升人效
文章中任正非提到：华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。